Игорь Елисеенко, «МолСиб»: На помощь фермерам Сибири откликнулись десятки компаний — это показывает сплочённость Союзмолоко
В июле Национальный союз производителей молока принял участие в благотворительном сборе для помощи фермерским и личным подсобным хозяйствам Новосибирской области, пострадавшим от чрезвычайной ситуации. Всего за короткий срок участники союза собрали почти 40 миллионов рублей. К акции присоединились десятки компаний, в том числе «МолСиб», «Комос Групп», «Молвест» и другие. Подробнее о том, как проходила акция, в интервью Милкньюс рассказал один из её организаторов - председатель совета директоров компании «МолСиб» Игорь Елисеенко.
Милкньюс: Как зародилась эта инициатива о помощи фермерам и ЛПХ Сибири? С какими первыми трудностями или сомнениями вы столкнулись, прежде чем объявить о начале акции?
И. Елисеенко: Инициатива исходила от Министерства сельского хозяйства: с этим предложением обратилась министр сельского хозяйства РФ Оксана Николаевна Лут. Союзмолоко поддержал инициативу, а холдинг «МолСиб» входит в состав правления Союзмолоко. Наши члены — участники отраслевого союза «Союзмолоко.Сибирь», в который входят крупнейшие производители и переработчики молока Сибирского федерального округа, в том числе Новосибирской области. Именно среди них оказались пострадавшие хозяйства, поэтому все члены правления откликнулись. Особенно акцию мы не пиарили — это была инициатива именно членов союза. Помимо них, к мероприятию присоединились и другие отраслевые объединения, оказавшие информационную поддержку.
Милкньюс: Как была организована работа на местах? Как оценивались потребности и обеспечивалась прозрачность распределения помощи?
И. Елисеенко: Помощь направлялась как фермерским хозяйствам, так и личным подсобным хозяйствам, но в основном, конечно, в личные подсобные хозяйства. Распределением собранных средств занимался Минсельхоз: мы аккумулировали деньги, перечислили их в благотворительный фонд, а он уже напрямую направил их на места. Как именно была организована эта работа, мы не знаем — наша задача заключалась в том, чтобы собрать финансы, и мы её выполнили. Прозрачность распределения обеспечивал как раз наш региональный Минсельхоз.
Милкньюс: Какая история из общения с фермерами тронула вас больше всего? Что она показала о настроениях в сельском хозяйстве?
И. Елисеенко: Конечно, мы видели боль фермеров, видели, как они выходили с протестными акциями к правительству. Понятно, что им было тяжело это перенести, потому что скот порой даже внешне не проявлял признаков заболевания. Особенно тяжело переживать такое, когда в животных вложены многие годы труда, а их у тебя изымают и вынужденно уничтожают. Настроение в сельском хозяйстве из-за этого, конечно, плачевное, особого энтузиазма сейчас нет. Однако поскольку пострадавшие хозяйства уже снова ставят скот, возможно, в ближайшее время наметится некоторый подъём.
Милкньюс: Планируете ли вы превратить этот опыт в системное решение — например, создать резервный фонд или отработать механизмы быстрого реагирования на подобные чрезвычайные ситуации?
И. Елисеенко: На наш призыв откликнулись десятки крупных компаний — это как раз показывает сплочённость между членами Союзмолоко, особенно единство правления, когда каждый участник команды поддерживает коллег. Однако о системном решении мы пока не задумываемся и надеемся, что такие ситуации не будут происходить часто. Рассчитываем, что это был просто форс-мажор и больше подобного не случится.
Для этого Союзмолоко сейчас необходимо активизировать работу по предотвращению таких случаев: обеспечить своевременные поставки вакцин против опасных болезней, а главное — повысить уровень биобезопасности на фермах, строить новые помещения и современные фермы с соблюдением всех требований. Эти требования постоянно ужесточаются, и им нужно соответствовать. Для этого требуется новое строительство, чтобы вести профилактику и не допускать подобных ситуаций в принципе.